1、销量/利润达成的编制，负责所辖区域销量目标的达成，并按大区/业务部制定的投入标准进行费用投入，完成利润目标；

2、渠道建设，按照 四个力 （实力、经营理念、当地影响力、忠诚度）的标准、大区相关要求、业务部计划完成所辖区域渠道建设目标；负责所辖区域内终端的掌控、日常拜访、客情维护（合作终端的申报、跟踪、落实、报销，非合作终端的突破）；负责对所辖区域经销商管理（售后服务、产品流向、队伍等），并支持配合相关工作；

3、品牌建设，负责所辖区域推广活动（含啤酒节、大中蓬车、社区/商餐一体/景区/场所/高校/工矿区推广、政府合作活动等）；按照营销中心要求和标准完成业务部基础生动化建设（海报张贴、堆头陈列、形象店/街/景区建设、店招灯箱等）；按业务部的消费者促销要求执行到经销商、终端；

4、重点工作落地；

5、队伍建设，负责将经销商队伍纳入销售队伍一体化管理；负责对所辖区域促销队伍的日常管理；

6、其他